학생이 선택하면 서비스입니다. 대학·기업·정부가 요구하면 표준입니다. 표준은 서비스보다 100배 더 가치 있습니다.
COLLEGE BOARD
SAT — 연 매출 $1B+
비영리지만 연 $1B+ 수익. 비결은 단 하나 — 대학이 SAT를 요구하는 순간 모든 학생이 강제 고객이 됩니다. 더 좋은 경쟁 시험이 나와도 무너지지 않습니다. 표준이기 때문입니다.
Growth Passport의 목표 모델
LINKEDIN
Microsoft $26.2B 인수
Microsoft가 $26.2B을 낸 것은 콘텐츠 때문이 아닙니다. 4억 명의 직업 데이터가 채용 표준이 됐기 때문입니다. 채용팀이 LinkedIn 없이 일을 못 하게 된 순간 — 서비스가 인프라가 됐습니다.
데이터 네트워크 효과 모델
BLOOMBERG TERMINAL
연 $25,000/인 — 더 좋은 경쟁자 있어도 표준 유지
더 싸고 더 좋은 대안이 있어도 아무도 블룸버그를 버리지 않습니다. 표준은 품질 경쟁에서 이깁니다. 한 번 표준이 되면 교체 비용이 너무 큽니다.
가격 결정권 모델